国内8个品牌服装公司真实开发设计流程（流程图）
作者：147小编 更新时间：2024-10-30 点击数：
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为你整理了8份国内品牌服装公司的真实开发流程。可以把不同类型产品开发模式做横向比较，供大家参考。
广州某知名电商品牌公司开发流程
国内某快反品牌公司开发流程
广州某品牌公司季度开发流程1. 企划与分配任务设计总监根据拿到的新一季流行趋势报告，参考前面在秀场、视频、样衣、企划等内容，将整季度或按品类或按波段分解到各个设计师手上。2. 设计师市调与前期准备设计师开始参加市调。市调重点是海选面料和辅料（价格控制是重点）、构思设计点，找面料、辅料供应商对设计点做前期打样实验。3. 设计出稿设计师开始出设计图稿（因为专业的原因，这里跳过手绘稿，直接到coreldraw稿出来）。设计稿信息包括但不限于廓形、设计点、上身效果、使用面料、使用辅料等。4. 设计制版设计图稿转交技术部版师，设计师和版师沟通，讲出自己的想法。版师根据自己的理解和设计师的沟通将设计稿做成纸质样板，过程中设计师与版师随时沟通。5. 设计打样纸质样板出来后，设计助理根据设计稿上面标注的面料辅料开始配物料（版师会标注用量），之后交样衣房做第一件样衣。公司有自己约定俗成的用线型号及车缝方式，如果设计稿上面没有特殊标注，一切就按约定俗成的来。第一件成衣出来，设计师按照自己的想法规划手工的装订标准，讲解给手工阿姨，手工阿姨按照讲解或者画的图稿订手工（像珠啊钻啊这些）。手工完成，第一件样衣就出来了。6. 审版样衣出来后，公司的试衣模特开始试衣，看上身效果。第一次审样的时候设计师、版师、样衣制作师傅全程跟进，商讨修改细节。完事之后版师改纸样，样衣师傅重新做第二件。这样重复，直到衣服完全达到了大家的期望为止。7. 审版与放码成衣交技术部工艺师，工艺师开始核对工艺，有批量生产风险的提出来做风险评估，没有的开始放码（从标准M码放到S/M/L/XL/XXL码）写工艺单（包括但不限于设计稿、款号、设计师、版师、面料、辅料、工艺标准、整烫标准、挂牌标准、洗涤标准、包装标准、运输标准等）。同时排大货唛架，为批量生产做准备。7. 定版终审接下来是整季样衣评审，需要设计、技术、营销、生产及一些客户一起参与。选好的，改一般的，淘汰差的。直到达到商品企划要求的数量。8. 订货会准备然后是准备订货会。设计师开始写单款FAB、搭配FAB等。并选出一定的搭配款（包括但不限于上下搭、内外搭、搭饰品等）、排列走秀顺序在订货会走秀时用。搭配款和单款会在订货会之前拉出去拍商品图片，印刷订货手册。同时设计师协助陈列部做橱窗出模等方案。杭州某品牌公司开发管理流程图
深圳某品牌公司季度开发流程1. 企划会涉及到公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。商品企划是指季节占比，品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色，风格，主题，面料，工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。2. 款式设计由设计师结合企划要求来完成。品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。3. 样衣制作版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。4. 审版调样4. 订货会各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端，所以要有权衡。5. 定量和定价定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部门完成。6. 大货生产这一部分由服装厂完成，面辅料采购，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。至此，新品开发就算完成了。接下来就是销售的事情了。所以，新品开发一般至少要提前半年到一年开始准备。主要是要考虑大货的生产周期，要保证开发的新品能按时上市，服装就是要跟时间赛跑，过了当季流行，你的衣服就只是衣服了。广州某买手快反公司开发流程1. 企划商品部或者买手提供市场调研报告、历史商品分析数据、及新一季节的商品企划。2. 确定开发方向设计部根据买手提供的一系列方向性商品企划，及流行趋势调研报告开发新一季节商品的设计主题及开发方向，并与买手、销售部（如有）共同确定该设计方向。3. 设计开发根据各相关部门共同确认的本季产品开发方向及商品计划，设计部开始开发工作。具体的工作包括开发面料、辅料、寻找设计灵感来源，制定新季产品开发报告。按产品开发方向出设计稿初稿，包括款式图、颜色、面料、印花图案说明等要素。4. 样衣制作设计稿通常会经过2～3次与买手及销售部的讨论后最后确认一份终稿。在这个过程中，设计师同时会与样衣开发部门（或者跟单）配合开始样衣制作。5. 生产前确认有部分样衣已经开发出来，设计部与买手会再次碰头审核样衣并提出相关的修改意见。深圳某品牌公司季度开发流程
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为你整理了8份国内品牌服装公司的真实开发流程。可以把不同类型产品开发模式做横向比较，供大家参考。广州某知名电商品牌公司开发流程国内某快反品牌公司开发流程广州某品牌公司季度开发流程1. 企划与分配任务设计总监根据拿到的新一季流行趋势报告，参考前面在秀场、视频、样衣、企划等内容，将整季度或按品类或按波段分解到各个设计师手上。2. 设计师市调与前期准备设计师开始参加市调。市调重点是海选面料和辅料（价格控制是重点）、构思设计点，找面料、辅料供应商对设计点做前期打样实验。3. 设计出稿设计师开始出设计图稿（因为专业的原因，这里跳过手绘稿，直接到coreldraw稿出来）。设计稿信息包括但不限于廓形、设计点、上身效果、使用面料、使用辅料等。4. 设计制版设计图稿转交技术部版师，设计师和版师沟通，讲出自己的想法。版师根据自己的理解和设计师的沟通将设计稿做成纸质样板，过程中设计师与版师随时沟通。5. 设计打样纸质样板出来后，设计助理根据设计稿上面标注的面料辅料开始配物料（版师会标注用量），之后交样衣房做第一件样衣。公司有自己约定俗成的用线型号及车缝方式，如果设计稿上面没有特殊标注，一切就按约定俗成的来。第一件成衣出来，设计师按照自己的想法规划手工的装订标准，讲解给手工阿姨，手工阿姨按照讲解或者画的图稿订手工（像珠啊钻啊这些）。手工完成，第一件样衣就出来了。6. 审版样衣出来后，公司的试衣模特开始试衣，看上身效果。第一次审样的时候设计师、版师、样衣制作师傅全程跟进，商讨修改细节。完事之后版师改纸样，样衣师傅重新做第二件。这样重复，直到衣服完全达到了大家的期望为止。7. 审版与放码成衣交技术部工艺师，工艺师开始核对工艺，有批量生产风险的提出来做风险评估，没有的开始放码（从标准M码放到S/M/L/XL/XXL码）写工艺单（包括但不限于设计稿、款号、设计师、版师、面料、辅料、工艺标准、整烫标准、挂牌标准、洗涤标准、包装标准、运输标准等）。同时排大货唛架，为批量生产做准备。7. 定版终审接下来是整季样衣评审，需要设计、技术、营销、生产及一些客户一起参与。选好的，改一般的，淘汰差的。直到达到商品企划要求的数量。8. 订货会准备然后是准备订货会。设计师开始写单款FAB、搭配FAB等。并选出一定的搭配款（包括但不限于上下搭、内外搭、搭饰品等）、排列走秀顺序在订货会走秀时用。搭配款和单款会在订货会之前拉出去拍商品图片，印刷订货手册。同时设计师协助陈列部做橱窗出模等方案。杭州某品牌公司开发管理流程图深圳某品牌公司季度开发流程1. 企划会涉及到公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。商品企划是指季节占比，品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色，风格，主题，面料，工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。2. 款式设计由设计师结合企划要求来完成。品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。3. 样衣制作版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。4. 审版调样4. 订货会各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端，所以要有权衡。5. 定量和定价定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部门完成。6. 大货生产这一部分由服装厂完成，面辅料采购，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。至此，新品开发就算完成了。接下来就是销售的事情了。所以，新品开发一般至少要提前半年到一年开始准备。主要是要考虑大货的生产周期，要保证开发的新品能按时上市，服装就是要跟时间赛跑，过了当季流行，你的衣服就只是衣服了。广州某买手快反公司开发流程1. 企划商品部或者买手提供市场调研报告、历史商品分析数据、及新一季节的商品企划。2. 确定开发方向设计部根据买手提供的一系列方向性商品企划，及流行趋势调研报告开发新一季节商品的设计主题及开发方向，并与买手、销售部（如有）共同确定该设计方向。3. 设计开发根据各相关部门共同确认的本季产品开发方向及商品计划，设计部开始开发工作。具体的工作包括开发面料、辅料、寻找设计灵感来源，制定新季产品开发报告。按产品开发方向出设计稿初稿，包括款式图、颜色、面料、印花图案说明等要素。4. 样衣制作设计稿通常会经过2～3次与买手及销售部的讨论后最后确认一份终稿。在这个过程中，设计师同时会与样衣开发部门（或者跟单）配合开始样衣制作。5. 生产前确认有部分样衣已经开发出来，设计部与买手会再次碰头审核样衣并提出相关的修改意见。深圳某品牌公司季度开发流程
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