集团创新项目优秀团队代表发言摘要来了

3月11日，西泠印社集团召开2024年度工作会议。会上，杭州西泠文化创意有限公司、集团交流合作部、西泠（武林）美术馆项目专班、西泠印社出版社有限公司等4位项目代表，围绕主业主责、改革创新、品牌建设、文化赋能等作了经验交流，一起来看看发言摘要。

坚持有为奋进，实现业绩翻番

杭州西泠文化创意有限公司董事长 王恩清

2024年，文创公司将持续聚焦建强队伍、整合资源、开拓市场、优化机制等重点，全力瞄定含税营收目标7800万元，利润目标520万元的任务，保持开局奔跑、起步跃进的精气神，奋进有为、持续发力。

一是聚力线下市场。积极与铁路、机场等交通枢纽系统开展深度合作，持续拓展线下店铺，优化自营店铺业态。持续推进大型政企项目和产品开发合作，搭建设计资源库。二是聚焦电商矩阵。深化线上各平台运营合作，依托各平台前端数据，明确用户画像，进行产品规划。整合优化电商产业带模式，提升产品系列化拓展效能。三是优化数智赋能。加强自主研发项目和设计服务平台的组织、协调和管理。推进数智产品管理，打造线上智能化仓储管理系统与线下收发货、门店收银销售完整闭环。四是讲好西泠文创故事。发挥自身创意设计优势，打造独特的文创品牌，传递文化气息和品牌内涵，弘扬传承西泠印社金石篆刻文化。五是强化核心竞争力。给予挑战性平台，让员工在重大项目中锻炼成长。优化员工培训计划和发展路径，提升队伍综合能力，充分发挥人才强企作用。六是加强内控管理。提升运转预算管理执行，确保企业运营的高效和财务的稳健。明确内控工作职责，积极探索符合市场竞争运转的内控管理新方法，不断提升企业的竞争力。

以文促产  双向奔赴 —— 

全面提升西泠印社美术馆建设

集团交流合作部部长   彭晓东

西泠印社美术馆作为集团公益性事业板块的重要阵地，受益于集团文化产业之成果，亦为文化产业之助力。我们将发挥典藏经典、传播艺术、学术交流、文明互鉴作用，把美术馆建设成学术研究、文化体验、社员合作交流的平台，为集团产业学术化提供支撑，谱写西泠产业发展的新华章。

一、对标对表，晋位争先，打造具有西泠味的国家级美术馆。美术馆，是经杭州市机构编制委员会核定批准的企业化管理事业单位，是集团着力打造的公益性平台。截止目前策划的活动获国家领导批示2次、省市领导批示7次。我们将从展览内容、展陈设计、活动策划、公教活动、典藏管理等方面，立足西泠，放眼全国，全面提升美术馆的工作。

二、优化展览结构，增加展览文化的影响力。展览是美术馆的主业。我们将秉承西泠传统特质，深化精品意识，融合古代、近现代和当代艺术，呈现多元化的艺术及创作，搞好展览工作。全力以赴策划好10月的开馆首展。做好《问梅消息——纪念吴昌硕诞辰180周年暨西泠印社首届梅花主题邀请展》等10场学术展览。

三、推进公共教育，打造“全国优秀公共教育项目”。公共教育是美术馆公益性程度的“硬指标”，将围绕讲座、对话、工作坊、表演、艺术节等项目内容，以社区化的模式开启惠民服务，向大众输出美术馆的品牌价值观和美学观，建立“西泠大文化圈”。

四、多元发展，探索文化事业和文化产业相结合的新商业模式。以“项目、主体、平台”为支撑,以“文化+”融合发展为路径，提供空间进行全方位艺术文化合作，服务全域艺术家；与国内外艺术机构、剧场、画廊、工作室紧密合作与交流。做好社会效益的同时，力争社会效益和经济效益双丰收。

坚持高标准 锚定高品位 聚焦高质量

全力以赴做好西泠（武林）美术馆项目

集团管理部部长   王学锋

西泠（武林）美术馆项目作为集团2024年的重点项目，不仅承载着提升集团品牌文化影响力的重大使命，更是集团夯实产业基础、实现可持续发展的战略支撑。专班将围绕项目攻坚克难，勇往直前，为集团高质量发展贡献力量。

一、坚持高标准，打造精品标杆项目。严格遵循高标准原则，确保规划、设计、施工每个环节都达到最高品质标准。规划与设计阶段，深入分析市场需求，制定科学合理的项目规划，确保项目与文化产业发展方向高度契合。施工阶段，严格把控材料、工艺和设备的质量。同时，按照工作项目化、项目节点化、节点责任化的要求，制定《项目工程推进节点计划》，确保项目按照既定计划有序推进。

二、锚定高品位，打造公共文化新地标。以“西泠味、艺术性、生活化、科技感”为核心，将西泠（武林）美术馆打造为集美学传播、文化创意和艺文生活于一体的公共文化新地标。一方面发挥自身优势，整合西泠全产业链资源入驻，包括展览展示、文创设计、图书出版、鉴定评估和艺术培训等板块，为大众提供一站式的艺术体验；另一方面借助线上线下宣传推广，招引符合年轻人的消费理念和时尚潮流的商家入驻。通过合理的项目业态布局，打造一个高品味、富有创意和艺术氛围的公共文化空间。

三、聚焦高质量，实现可持续发展。经过深入的调研，综合多方面的建议和案例，并汲取外部商业咨询公司与操盘团队的专业见解，初步拟定了西泠（武林）美术馆的整体功能布局方案，为项目的高质量和可持续发展奠定了坚实的基础。

接下来专班将围绕项目前期物业交接、设计方案完善、施工质量监督、项目竣工验收、集团整体搬迁等工作，进一步细化工作任务，紧盯重要时间节点，确保项目高效推进。

聚焦主责主业

加快推动出版社高质量发展

西泠印社出版社有限公司总经理  来晓平

2024年，出版社将以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的奋进姿态，坚定文化自信、保持战略定力、聚焦主责主业、加快推动实现高质量发展，为集团发展做出贡献。

一、坚持以党建为引领，强基固本筑堡垒。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，当好舆论引导主力军、守好宣传思想主阵地；加强干部人才队伍建设，建立轮岗交流新机制，培养复合型专业人才；抓好党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展。

二、坚持以业务为主线，持续做强主责主业。多措并举保持营业收入和净利润双增长。以金石篆刻、书法碑帖和国画为特色，开发成体系、成规模的精品艺术图书；加大主题出版力度，策划国家级重点出版项目；坚持服务文化建设，主动加强与各地党委政府、企事业单位等合作；围绕年轻读者开发产品线，打造国风系列图书。

三、坚持以改革为契机，构建教材出版新格局。深度研发书法教材教学资源体系，组织编写高等院校艺术类教材和艺术考级教材，在稳固现有市场份额的前提下，继续开拓省内外市场，扩大市场占有率。

四、坚持以品牌为抓手，推进出版业务深度融合。探索启动数字出版，建设出版数据库；开展国际版权交流合作，推动出版社版权“走出去”；持续推进西泠书房项目建设，将西泠书房打造成为杭州乃至全省具有标识性的公共文化空间。

编辑：集团办公室（法务内审部） 张鹤立

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