半年巡礼 | 陕西公司「增」上蓄势「进」中突破打好高质量发展组合拳

作者：147小编　更新时间：2024-10-30　点击数：

【编者按】跑赢“上半程”，答好“期中卷”。今年以来，天然气销售公司面对多重挑战，在集团公司党组的坚强领导下，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，识变应变、真抓实干，在市场开拓、气电和新能源融合发展、提质增效、党的建设等方面取得明显成效，实现了时间过半、任务硬过半，再创历史同期最佳。

中流击水，奋楫者进。时值深入贯彻党的二十届三中全会精神、认真落实集团公司2024年年中工作会议部署之际，为集中展现2024年上半年天然气销售公司各单位在经营业绩、提质增效、合规管理、安全生产、党的建设等方面取得的发展成效、特色亮点，公司推出“半年巡礼”专栏，本期请看——

行至半山不停步，船到中流当奋辑。上半年，陕西公司（简称“公司”）坚决贯彻落实集团公司、天然气销售公司各项决策部署，振奋精神、识变应变、攻坚克难，以“保供稳效”为工作主线，坚持市场为导向、效益为中心，持续优化业务布局及生产要素配置，有效提升发展质量，统筹组织生产经营各项中心工作。公司业绩指标提前实现硬过半，多项指标评价位列天然气销售公司前列，单位销管费、劳动生产率、投资回报率等5项指标超上年同期22%以上，零售及LNG工厂的量效均创历史最佳。

▲ 陕西公司西安细柳门站

把握市场走势

以保供保畅创效为支撑点

“保民生、保合同、重合规、防风险、稳效益”是公司上半年营销板块的主目标。公司聚焦服务地方经济，强化民生保障责任，秉持“共谋共建、共商共济、共享共担”原则，加强企地联动，与省、市发改委紧密合作，精准对接地方需求，制定保供策略，统筹合同签订，创新结构核查方法，与政府携手推动结构核查，理顺上下游顺价机制，优化用气结构增效。

公司坚持“周市场分析、月经营分析”机制，精准资源配置，用市场化手段妥善解决刚性用气需求，以保存量、保民生为前提，通过强化合同外资源顺价销售与市场化资源投放，提升精细营销水平，实现年度合同量同比增加3%；重点城燃用户保供增幅5%，圆满完成保供任务。

▲ 陕西公司抢抓黄金期做好春检工作

“相互支持、一体应对”是公司上半年客户服务板块的主旋律，通过增加淡季资源消纳，灵活线上交易、及时解决局部堵点，优化多通道用户接气路径，增加非采暖季消纳能力，保持油田后路畅通。同时，公司持续深化客户经理制，探索设置项目公司客户经理专职专岗，完善机关、项目部、项目公司三级营销队伍和强化客户回访与多方交流，提升服务质量，实现天然气销量同比增幅20%，能源保供顶梁柱作用有效发挥。

对标使命赶考

以统筹生产经营为着力点

“优化环境”“全局部署”“突破重围”是公司上半年市场开发板块主抓手，聚焦关中、发力陕北、开拓陕南，在10个地级市甄选推进区域内股权项目5个、工程项目5个。针对终端业务起步晚、体量小等实际情况，公司采用特性问题针对解决，共性问题寻找根源方式，指导项目公司开发用气稳定、价格承受能力强的直供用户，终端销量同比增幅8%，继续保持“量效齐增”的良好发展势头。

▲ 陕西公司召开2024-2025年度合同政策宣贯会暨用户座谈会

公司创新方式、对标管理、狠抓安全，进一步压紧压实安全生产责任，推动“事后处置向事前预防”安全管理新转型，切实守牢安全风险屏障，城镇燃气管道“带病运行”专项治理、安全生产三年治本攻坚、阀井整治分别完成年计划的60%、82%、63%。

公司一以贯之落实“合规管理提升年”工程，全体员工步调同向、目标一致，企业上下注重合规、追求合规氛围日趋浓厚。全面推动企业合规管理及合规治理专项活动纵深推进，加强合同、招投标管理，严格依法合规选商创新，开展反垄断合规专项检查、合同管理专项检查、资金安全等系列专项检查，全面排查整治经营风险，向一切不合规苗头拉下“切断阀”。上半年实现合同示范文本在线编辑率98%；专业化招标率及招标完成率均达到100%，公司治理实现升格提级。

聚焦稳健发展

以管理精耕细作为发力点

“头雁领飞”“夯基筑垒”“锤炼作风”是公司上半年党建+板块的主干线。公司注重政治引领，分类组织专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想，实现党员干部全覆盖；以学正风，实施双周一次以案说纪，领导带头授课，深化党纪学习教育；开展“转勇强创”主题教育活动宣讲，细化实施7大类23项固定动作。